נשיא Yaskawa חשמלי מדבר על רכישת KUKA
בהקשר של רכישה מתמשכת של חברות זרות על ידי חברות סיניות, רכישת יצרנית הרובוט התעשייתי הגרמני KUKA על ידי סין Midea הקבוצה מקבלת תשומת לב תעשיית הרובוטיקה העולמית. מיידה ויסקאווה אלקטריק ביפן הקימו מיזם משותף לייצור רובוט, אך עדיין בחרו לרכוש את KUKA. איך Yaskawa לחשוב על הרכישה? (Nikkei) ראיין את נשיא Yaskawa אלקטריק, Ogatahara.
כתב: החברה שלך ואת הקבוצה בארה"ב הקימו שני מיזמים משותפים.
Ogasawara הירושי: חברה אחת המייצרת רובוטים תעשייתיים, השקענו 51% ו הוקם בסתיו 2015. הרובוטים המיוצרים כאן הם 100% מסופק לארצות הברית במטרה להפוך את הייצור של מכשירי חשמל לבית.
חברה אחרת ב- Yaskawa Electric, Ogata Harahiro, היא רובוט המייצר רובוטים לסיעוד ושיקום. היא הוקמה באביב 2016 והוא ממומן על ידי 60%. המטרה העיקרית היא למסחר ציוד שיקום, אשר משמש בעיקר כדי לסייע לגפיים להתאושש קהות עקב מחלה או תאונה. העיצוב הוא כעת מותאם כדי לענות על הצרכים של סין.
כתב: אבל ארצות הברית עדיין בחרה לקנות KUKA.
Ogata Hiroshi: לאחר ארה"ב הציע הצעה KUKA, מנהיג העסקים של רובוט החברה הסביר לחברה. הצד האמריקאי אמר כי "אין שום תמורה לרכישה מלאה של KUKA. אין השפעה על המיזם המשותף עם Yaskawa, והעסקים הקשורים יקודמו כפי שתוכננו במקור ".
המיזם המשותף של מיידה איתנו הוא רובוט כללי. זה יכול לשמש הן עבור ציוד יפה ועוד חברות מכשירי חשמל. אבל גם למידה יש צורך ברובוטים ייעודיים שניתן להשתמש בהם רק במכשירים שלהם. ייתכנו סיבות לרכישת KUKA.
כתב: המניות של Midea ב KUKA הגיע למעשה 94.55%.
Ogakihara: גם אם Midea מנסה להפוך KUKA לתוך חברה בת בבעלות מלאה, היא צריכה להיות השפעה משמעותית על המיזם המשותף איתנו. בשורה הראשונה של ייצור מכשיר הביתה, ישנם סוגים שונים של עבודה. הסיבה לכך היא שכל חברה הרובוט יכול להשיג תוכן עבודה אוטומטית כי הוא טוב ולא טוב בזה, להסתמך אך ורק על ייצור KUKA, קשה לענות על כל הצרכים.
כתב: לאחר הרכישה של KUKA, האם זה אפשרי עבור Midea להיות מתחרה בתחום של רובוטים תעשייתיים?
ללא שם: זה קשה לשפוט. עם זאת, הרובוטים היינו מעורבים הם בעיקר עבור תעשיית הרכב, ואין הרבה ניסיון עבור ייצור מכשיר הביתה. כחברה מכשיר הביתה, יש צורך לקדם את האוטומציה של הציוד שלה. האתגר הזה יספק לנו התייחסות להרחיב את השימוש ברובוטים בתחומי מכשירי חשמל ביתיים ומזון.
כתב: אם יש תוכנית רכישה של החברה הסינית עבור Yaskawa אלקטריק כמו KUKA, איך תוכל להתמודד עם זה?
Ogakihara: אני לא חושב שיש אסטרטגיה האולטימטיבי נגד השתלטות. מה שאנחנו יכולים לעשות הוא להמשיך לדחוף את השוק כדי להציג את הטכנולוגיה המצטיינים שלנו. אני חושב שזה חשוב מאוד כדי להגדיל את הערך של החברה.
Ogasawahara
הוא סיים את מחלקת טכנולוגיית המידע של קיושו המכון הטכנולוגי ביפן בשנת 1979, ולאחר מכן נכנס Yaskawa החשמל ייצור ושות 'בע"מ (כיום Yaskawa אלקטריק). יש זמן רב עוסקת בפיתוח עסקי תוכנה כגון ברזל ופלדה המכון המערכת. מאז מרס 2016 הוא מכהן כנשיא. עכשיו בן 60.
פוסט ראיון>
הרכישה של KUKA סביב קבוצת Midea יש את הדעה כי זה מאחורי הממשלה הסינית שרוצה לרכוש טכנולוגיה מתקדמת. השקפה זו הופצה באופן נרחב בתעשייה. כולל Yaskawa אלקטריק, עבור חברות אלה עם טכנולוגיה חדשנית, הם רוצים למנוע יצוא הטכנולוגיה באמצעות אנטי הרכישה, כפי שציינה Xiaoyuan שיאו, אין אמצעי נגד מושלם.
כי KUKA הוא נציג של "התעשייה 4.0" של גרמניה, ממשלת גרמניה ניסתה לרכוש את החברה מחברות אירופיות, אבל KUKA סירב להתמזג לתוך המתחרים ובסופו של דבר נפל. כיצד למנוע את יצוא של טכנולוגיה מתקדמת תוך הבטחת חופש פעולה? נושאים חשובים נמצאים לפניך.
