3, שיתוף פעולה אדם-מכונה, שיתוף פעולה win-win
וואנג ג'יאן אמר "מנהל העולם": "קו הייצור Intelligent היא לא רק שיפור ברמת האוטומציה, היא צריכה לשקול את יעילות הייצור של ציוד, שיעור מוצרים מתאימים, שיעור הפעולה, וכו 'חשוב לשתף פעולה עם בני אדם ומכונות, לא בהכרח כל האוטומציה. "
קח מפעל בבעלות קבוצת מיצובישי אלקטריק כדוגמה. המפעל היה יחיד יחסית בסוג המוצר לפני יותר מ -20 שנה והיה צורך לייצר המוני. באותו זמן, קו ייצור אוטומטי לחלוטין עם אורך של מעל 60 מטרים היה הציג. יעילות הייצור גבוהה מאוד כאשר הוא בנוי רק, אבל עם הזמן לשנות את הסביבה, קצב ההפעלה של ציוד בהדרגה יורד. הסיבה לכך היא הביקוש בשוק עבור קבוצות קטנות רב קטגוריות גדל, וסוגי מוצרים במפעלים הפכו בשפע יותר. כאשר קו הייצור מוחלף במכונת ייצור, הוא דורש כמות מסוימת של זמן השבתה, אשר מקטין את שיעור ההפעלה של קו הייצור.
וואנג ג'יאן הסביר עוד כי כאשר אנשים מדברים על יעילות הייצור, הם לעתים קרובות רק לדבר על יעילות הייצור ליחידת זמן, ולעתים רחוקות לשקול את אזור היחידה. קו הייצור של שישים ושבעה מטרים הוא למעשה גדול מאוד, ושיטת הייצור אינה מתאימה לסביבת השוק הנוכחית. אז שיטת הייצור היה הנדסה מחדש: גמישות של אנשים ואת היעילות של הציוד היו משולבים כדי ליצור יחידת עבודה לשיתוף פעולה בין אדם למכונה. כל יחידה צריכה רק אדם אחד, אבל רובוטים תעשייתיים רבים משמשים ומשופרים. ניתוח נתונים ויכולות אחרות. עבור שינוי כזה, וואנג ג'יאן נתן השוואה נתונים: קו הייצור של "שיתוף פעולה מכונה-מכונה" תופסת רק 1/9 של השטח המקורי, בעוד קצב ההפעלה ציוד השתפר מאוד, השגת יעילות וגמישה הייצור.
לדעתו של וואנג ג'יאן, המפתח לייצור אינטליגנטי הוא לתת לשחק מלא לסינרגיה בין אנשים, מכונות ו- IT, כדי לשפר את הפעילות מאתר הייצור, להפחית את העלות הכוללת של כיסוי שרשרת האספקה כולה שרשרת ההנדסה, וליצור ערך עבור הארגון. לשפר את התחרותיות שלהם בתחומים שלהם.
"כל חברה מחויבת לפתרון בעיות הייצור. זה גם מתחרה וגם שותף. תעשיית הייצור העתידית תהיה פתוחה יותר, והארגונים התחרותיים יתחרו רק ברמה מסוימת או בתחום מסוים. לעתים קרובות יותר כל מי שנמצא באותה פלטפורמה פתוחה, מפעיל את היתרונות הטכנולוגיים שלו, יוצר בריתות ומספק פתרונות לארגונים. EF @ ctoryAlliance שהוזכר לעיל מבוסס גם על מגמה זו. "אמר וואנג ג'יאן.
"תוצרת סין 2025" היא מדיניות לאומית מקיפה המשפיעה על חדשנות, משלבת תיעוש ואינפורמציה, משפרת את איכות המוצר, בונה מותגים ומקדמת ייצור ידידותי לסביבה. High-end מכונות תעשייתיות, ציוד חשמלי, כלי רכב חשמליים ועוד כלי רכב אנרגיה חדשים וציוד רפואי הפכו העליון 10 תעשיות מפתח לאומי, וטכנולוגיות בוגרת ומתקדמת של מיצובישי אלקטריק בתחומים שונים יתרום תעשיות מפתח אלה הקשורים עסקים.
