אט אט לשפר את רמת האינטליגנציה של המפעל, סוף סוף לבנות מפעל חכם ויעיל
הראשונה היא לבנות חזון זה לצייד מוח נתונים שיכולים לעזור לנו להשיג פעולות יעילות. זה המוח נתונים הוא מרכז העצבים האחראי על חשיבה, שופט, והנפקת אחר ההוראות של הפעילות העסקית. הוא מקבל מידע בעל ערך מתחומים שונים של ניהול העסק, דרך סיווג, עיבוד ועיבוד, מצייר שונים מסקנות אפקטיבית או ההוראות כדי לשלוט ביעילות את הפעולה של הארגון. . זה מתקבל על הדעת כי בחדר"ניהול מרכזי," אנחנו מיד רואים תרשימים שונים נתונים, ראה מפתח Kpi ועבודה קשה עבורם, לראות את ההתקדמות של אסטרטגיות מפתח או בעיות, וכו '. ישנם סעיפים במוח.
ואחריו שתי מטרות בנייה (או עקרונות): אחד הוא אוטומציה או אינטליגנטי, והשני הוא זמן או מותאם אישית. אלה שתי מטרות היו במקור שני העקרונות רזה של שיטות הייצור של טויוטה. הם הוצעו על ידי מנוע טויוטה לפני זמן רב, עדיין יש משמעות מעשית חשובה. במילים אחרות, הקמת מפעל חכמים שחייב על העקרון של "המזימה את עצמה", לתת הבעלים של מערכת הייצור או ניהול את התבונה, יש את היכולת לשפוט, אזעקה, למנוע, לתקן שגיאות, להפסיק באופן אוטומטי, וכו '. ( לא האוטומציה של כללי). במילים של היום, זה נקרא המודיעין. המטרה היא להמשיך אפס פגמים ולהציל אנשים. הקמת מפעלים אינטליגנטי שחייב על העקרון של "just-in-time", כך מערכת ייצור או ניהול יש גמישות מספקת כדי להגיב במהירות לדרישות השוק ללא הגדלת עלויות או הוזלת עלויות, לפגוש הפרט צרכי הלקוחות, בסופו של דבר כדי להשיג את המטרה של "אישית" ייצור.
השלישי הוא שלושה עמודים אסטרטגי, כלומר רזה, אוטומציה וטכנולוגיות מידע. Leanization מתייחס הערך הראשי (מחקר, ייצור, מכירות, וכו ') תהליכים ומערכות קשר הדוק הוא אספקה של מוצרים או שירותים. המערכת חייבים לעלות בקנה אחד עם העיקרון רזה ולהיות רזה בצורה מיטבית כדי להבטיח כי תהליכים ומערכות יכול לספק מוצרים ביעילות, במהירות, stably. ושירות. אוטומציה היא לתת את המכונה עובדת עבור אחרים, המטרה היא לא יותר מאשר לשפר את היעילות (גבוה יותר יעילות ידנית), המבטיח איכות (יציבה ואמינה מאשר ידני), הימנעות בסיכוני (לא פוחד תאונות), הפחתת עוצמת העבודה (לא פוחד עייפות). Informatization היא ההחלפה של משימות כגון הקלטה, סטטיסטיקה, ניתוח, דיווח, אזהרה מוקדמת, פסק דין, הדרכה ותיאום באמצעות טכנולוגיות זה ואינטרנט.
ניתן לראות את המזימה את עצמה (חכם), punctualization (התאמה אישית) הן שתי מטרות, השיפור של לין, אוטומציה, informationization הוא האמצעי להשיג שתי מטרות. היחס בין מטרות ואמצעים צריך להיות ברור. זה בלתי אפשרי לבלבל בינה, דייקנות, השלושה האחרים.
הרביעי הוא ארבעת להישען הפועלים היסודות, כלומר, מתוקננת מספקת מנגנונים לשיפור רזה, כלי למידה וניהול שיטות למידה, ולהרוויח מנגנוני ניהול.
קרן הראשונה היא ניהול סטנדרטיזציה. למעשה, זה לעשות שני דברים. אחד הוא להגדיר את הפעולות הרגילות, כלומר, לתקנן את הצעדים ואת דרישות פעולה של כל הפעולות, על מנת להבטיח תהליך יעיל ותוצאות הדיר. השניה היא לפתח סטנדרטים הפעלה, כלומר, לפתח תקן של פעולה ברורה במבט חטוף, עומד בדרישות של הפעולות הרגילות, כדי רכבת, רכבת, ולהשוות מפעילים.
קרן השנייה היא להציג את מנגנון שיפור רזה כדי להקל על השתתפות מלאה של החברה לשיפור רזה, כדי לשפר את הביצועים של ניהול עסקים. חברת יעוץ שבו המחבר ממוקם באופן פעיל מקדמת שלושה מנגנונים לשיפור רזה של מיקרו-חדשנות (העובד ההצעה), צעדים באתר (ניהול עצמי) מקצועות ראשיים ביצועים של צוות הפעולה של החברה, ומקדם השתתפות נרחבת של העובדים.
הבסיס השלישי היא לשפר את הלמידה ואת יישום של שיטות הכלי, כולל ב- IE, כלים QC חדשים וישנים, VSM, 6Sigma ושיטות אחרות בפתרון בעיות, ניתוח בעיות ופתרון בעיות.
היסוד הרביעי הוא מנגנון ניהול רווח. זה הכלי האולטימטיבי העסק חייב להיות מומחה על ידי ההנהלה הבכירה. זה מתחיל עם הגדרת את הפילוסופיה העסקית ואת האסטרטגיה העסקית, משיגה שיפור של החברה על ידי גיבוש ויישום של סדרת פעולות עסקיים ספציפיים כגון התוכנית העסקית השנתית. יעדים עסקיים כגון רווח.
4 היסודות הללו אינם עבודה לוותר על חכם מפעל הבנייה, אך מרכיב חשוב מאוד.
ב- 30 השנים האחרונות, מפעלי הייצור המקומי השיגו התפתחות מהירה בקנה מידה. עם זאת, הנהלת חלש ניהול קרן תמיד הייתה בעיה גדולה. בשנים האחרונות, כניסתה של מידע ואוטומציה בארגון היה נמוך ביותר, יעילות ההשקעה הוא נמוך ביותר. מפעלים יכולים להפנות מאויר מפעל חכם בנייה מבנה הנתיב, בהתבסס על תכנון לטווח ארוך, מדעית, שלב אחר שלב יישום lean, אוטומציה, מידע, אט אט לשפר את רמת האינטליגנציה של הצמח, ו בסופו של דבר לבנות מפעל חכם ויעיל.
אם אתה רוצה לקנות מנוע מכשיר ביתי, נא לשים לב מנוע תנור גז.
